ازدحام ملاعب الغولف يفضح الموظفين.. لماذا يكره عمدة نيويورك العمل عن بعد؟

الملياردير مايكل بلومبرج، رجل الأعمال الأمريكي ورئيس بلدية نيويورك السابق، يكره أنظمة العمل عن بعد، ودائما ما يربط هذه الأنظمة بتسريب الإهمال والإهمال بين الموظفين.

ومؤخرا، اتهمت بلومبرج “الموظفين الكسالى” بالذهاب إلى ملعب الجولف في الوقت الذي يجب أن يتواجدوا فيه في مكاتبهم، وهو ما أثبتته دراسة حديثة ربطت حشود ملاعب الجولف أثناء ساعات العمل بالأنظمة البعيدة.

وقال بلومبرج لشبكة سي بي إس صنداي مورنينج في مقابلة بثت يوم الأحد الماضي: “سأقول إننا ندفع لموظفينا مقابل أسبوع عمل مدته خمسة أيام”. “حسنًا، إذا كنت تعتقد أن هذا ممكن في المنزل، فأنا لا أعرف. “لكن كل ملعب جولف أسمع عنه في السنوات الثلاث الماضية شهد فصول صيف قياسية، حسنًا؟ إنه أمر مضحك، لكنه مأساوي.”

ملاعب كاملة

ووجدت دراسة أجراها باحثون من جامعة ستانفورد في مارس الماضي، أن العمل عن بعد “أدى إلى طفرة هائلة في رياضة الجولف”، مع زيادة الزيارات إلى ملاعب الجولف في أيام الأسبوع وبعد الظهر مقارنة بأوقات ما قبل الوباء.

وكتب الباحثان نيك بلوم وأليكس فينان: “التفسير الأكثر ترجيحاً هو أن الموظفين يلعبون الجولف في فترات الراحة أثناء العمل من المنزل”.

وانتقدت بلومبرج تصريحات عمدة مينيابوليس جاكوب فراي، التي قال فيها إن نسبة الموظفين الذين سيعودون إلى مكاتبهم لن تتجاوز 75%، وقال إن فراي “لا يعرف ما الذي يتحدث عنه”.

وتابع: “لا أستطيع العمل معك عندما تنتهي القضية على Zoom. لا يمكنك أن تفعل الشيء نفسه على Zoom الذي يمكنك القيام به وجهًا لوجه”.

اختلاف

يختلف الموظفون ومديريهم حول مدى إنتاجية العمل من المنزل.

وفي استطلاع أجرته جامعة ستانفورد العام الماضي، أفاد الموظفون أنهم شعروا بأنهم كانوا أكثر إنتاجية بنسبة 7.4% عندما عملوا من المنزل.

لكن المديرين قالوا إنهم يعتقدون أن الموظفين كانوا أقل إنتاجية بنسبة 3.5% عندما عملوا عن بعد.

وهذه ليست المرة الأولى التي تتناول فيها بلومبرج هذه القضية. وفي أغسطس/آب، كتب مقال رأي لصحيفة واشنطن بوست قال فيه إن العمل عن بعد للموظفين الفيدراليين “استغرق وقتا طويلا”.

وفي مقالته الافتتاحية، أشار إلى أن أكثر من 80% من الموظفين في شركته الإعلامية التي تحمل اسمه يذهبون إلى المكتب ثلاثة أيام في الأسبوع، بناء على طلبهم، وأنه سيزيد الشرط إلى أربعة أيام في الأسبوع لمعظم الناس.

وكتب: “لقد رأى مديرونا فوائد العودة إلى العمل الشخصي، وسمعنا أيضًا عن تلك الفوائد من فرقهم، خاصة من الشباب الذين بدأوا حياتهم المهنية للتو”.

وتابع: “إذا لم يكن كبار المديرين حاضرين لتوجيه ورعاية الموظفين المبتدئين، فإن ذلك يضر بتطورهم المهني وآفاق النمو الوظيفي وكذلك مستقبل المنظمة”.

وقد قام العديد من أصحاب العمل الكبار مثل ميتا وأمازون وغولدمان ساكس باستدعاء الموظفين، منهين بذلك سياسات العمل من المنزل التي كانت شائعة لدى العديد من الموظفين.

لكن الموظفين قاوموا ذلك، أو بحثوا عن وظائف جديدة، أو رفضوا اتباع سياسة العودة إلى المكتب.

aat:jddha:bb::jf جزيرة إم آند إم